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广州远杨机械--洗发水设备
洗发水生产流程中原料的配料、混合配制和灌装是关键工序。洗发水可以说是一种由各种原料,经配方加工而成的混合物。洗发水原料的配料和混合配制需要用到搅拌混合设备,这种混合又不单单是简单的混合,因为在洗发水的原料中有许多不能相互融合的介质,所以洗发水的混合设备需要使原料能充分的混合。搅拌混合的效果直接影响着洗发水的,所以可以说洗发水生产线上关键的设备就是搅拌混合设备。
洗发水生产流程:设备清洗消毒—配料—混合配制—冷却—静置—检验—灌装。
在大型洗发水生产厂家一般会使用高剪切乳化机、高剪切乳化罐、真空乳化罐等设备来对原料混合。高剪切乳化设备比起普通的搅拌设备来讲还增加了剪切乳化的效果,高剪切乳化罐的乳化头转速可达每分钟2800转,厦门洗发水设备,原料瞬间均匀精细地分散乳化,得到稳定体系。
小型洗发水厂家大多使用搅拌罐或搅拌机混合物料,这种混合设备用于小批量的生产,缺点是混合效果、效率不佳,由于密封较差,物料也容易受到污染,但是其优点是价格较低,适合小成本投入的厂家。







国内为什么洗衣液品牌如此之多,除市场资源以外,洗发水设备销售,产品功能的多点出击也是形成多品牌并存的主要原因,如立白的洗衣不伤手、汰渍增白学院、雕牌去圬不留黄、传花花王的只留清香等。因此简单的实际有着完全不同的消费者语言。
洗衣液:多品牌通吃市场版图
为什么我们提倡用多品牌痛吃市场版图,而不是提倡在单一品牌下的产品的延升?主要是基于如下层面考虑:
其一,我们认为随着市场环境的变化,消费者将越来越接受品牌的单一形象,希望一个品牌成为包罗万象的大杂烩只会泯灭品牌活泼的天性,增加品牌识别的难度。所以在快速消费品领域,我个人是非常认同宝洁的多品牌策略。
其二,我认为目前企业的市场创造一个品牌的相对成本我以为还是比较低的。这个判断主要是基于过剩的、过度竞争的媒体环境,国内目前品牌管理人员依然十分---、企业对如何娴熟的运用品牌仍显得十分幼稚。基本上的品牌经理便有机会实现低成本创造品牌。
其三,市场---的成长性为新品牌产生提供了---施展舞台。作为的成长中市场,使创建品牌市场分摊风险变小。
其四,城市差异化仍未出现,消费者的感性认知并不---。
根据我们在北京、上海、江苏、安徽、湖北、新疆等地市场的终端拜访,我们认为在消费者市场需求上,国产品牌洗衣液至少有如下可以予知的空白点值得开发:
杀菌洗衣液
止痒洗衣液
多香味洗衣液
柔和洗衣液等等
将空间变成商业机会需要妙笔点化的娴熟技巧与---的---能力。但多品牌的发展可以使洗衣液企业在一个领域的精耕细作与实现市场利益化。
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远扬机械——洗发水市场的竞争
由于企业广泛采取采用多元化、多品类、多品牌发展策略,小型洗发水生产设备,使得洗发水市场不断细分,各竞争品牌在不同---、不同功效、不同型号、不同价位上均有相近产品推出,同质化竞争非常---。
远扬机械——洗发水市场的竞争
从全局来看,竞争又分为两个层面,外部层面是不同新、老企业、品牌之间的竞争,趋同性、针对性是其主要特征,内部层面则是同一企业或品牌内部,不同细分品类、系列的相互争夺,差异化、整合是其主要特征。
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